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2026年学校家长委员会运作工作计划暨会议安排行事历

一、2026年家长委员会运作工作总则

（一）工作目标

2026年家委会核心工作围绕“协同育人、沟通桥梁、权益保障、资源整合”四大定位展开，全年实现家校沟通响应率100%、家长诉求办结满意度不低于95%、校级特色家校活动参与覆盖度不低于80%、家委会成员年度培训时长不低于16学时、班级家委会运作规范化达标率100%五大量化目标，构建“学校主导、家长参与、社会协同”的良性育人共同体。

（二）组织架构与权责划分

1.三级家委会架构：校级家委会（32人，由各班级家委会主任推选产生，设主任1名、副主任4名，下设教学协调部、后勤监督部、活动策划部、权益反馈部4个职能组）、年级家委会（每个年级6-8人，由年级内班级家委会成员推选，负责衔接校级与班级家委会工作）、班级家委会（每个班级5-7人，含主任1名、财务专员1名、宣传专员1名，负责班级层面家校对接）。

2.权责清单：

决策参与权：参与学校年度工作计划、课后服务方案、校服采购、食堂定价等12项重大事项的审议，相关事项表决需家委会代表参会占比不低于2/3，赞成率超半数方可通过；

监督权：每月开展1次食堂、宿舍、校园安全巡查，每学期开展2次课后服务质量抽查，巡查结果3个工作日内反馈学校行政部门，整改情况7个工作日内公示；

协调权：对家长诉求进行分类受理，一般诉求24小时内响应，复杂诉求3个工