物流经理货物配送考核表.docxVIP

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  • 2026-10-30 发布于江苏
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物流经理货物配送考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

核心业务能力(30%)

配送效率

根据配送任务的完成速度进行评分,包括配送时间、配送准确性等因素。

7

核心业务能力(30%)

配送准确性

根据货物配送的准确率进行评分,包括货物的正确交付和配送路线的正确性。

7

核心业务能力(30%)

货物完整性

根据配送过程中货物的完整性进行评分,包括货物在配送过程中的损坏情况。

6

核心业务能力(30%)

配送路线优化

根据配送路线优化方案的执行效果进行评分,包括成本降低和配送效率提升。

6

核心业务能力(30%)

应急处理能力

根据紧急配送任务的完成情况进行评分,包括响应速度和处理效果。

4

团队协作(20%)

团队沟通

根据团队内部沟通的顺畅程度和信息的准确性进行评分。

4

团队协作(20%)

团队协作

根据团队成员之间的协作情况和任务完成情况评分。

4

团队协作(20%)

下属培训

根据下属培训的效果和合格率进行评分。

4

团队协作(20%)

团队激励

根据团队士气的调查结果进行评分。

4

团队协作(20%)

跨部门协作

根据与其他部门的协作效果进行评分。

4

服务质量(25%)

客户满意度

根据客户满意度调查结果进行评分。

10

服务质量(25%)

服务态度

根据

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