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- 2026-10-30 发布于江苏
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物流经理货物配送考核表
部门
员工姓名
岗位名称
直接上级
直接上级职务
考核时间
考核
项目
考核要素
考核内容
标准分
自评
考核人评分
核心业务能力(30%)
配送效率
根据配送任务的完成速度进行评分,包括配送时间、配送准确性等因素。
7
核心业务能力(30%)
配送准确性
根据货物配送的准确率进行评分,包括货物的正确交付和配送路线的正确性。
7
核心业务能力(30%)
货物完整性
根据配送过程中货物的完整性进行评分,包括货物在配送过程中的损坏情况。
6
核心业务能力(30%)
配送路线优化
根据配送路线优化方案的执行效果进行评分,包括成本降低和配送效率提升。
6
核心业务能力(30%)
应急处理能力
根据紧急配送任务的完成情况进行评分,包括响应速度和处理效果。
4
团队协作(20%)
团队沟通
根据团队内部沟通的顺畅程度和信息的准确性进行评分。
4
团队协作(20%)
团队协作
根据团队成员之间的协作情况和任务完成情况评分。
4
团队协作(20%)
下属培训
根据下属培训的效果和合格率进行评分。
4
团队协作(20%)
团队激励
根据团队士气的调查结果进行评分。
4
团队协作(20%)
跨部门协作
根据与其他部门的协作效果进行评分。
4
服务质量(25%)
客户满意度
根据客户满意度调查结果进行评分。
10
服务质量(25%)
服务态度
根据
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