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2026年度医用物资管理工作计划暨实施方案

为进一步规范医院医用物资全流程管理，压降运营成本，保障临床供应安全，提升精细化管理水平，结合2025年度医用物资管理运行数据及医院2026年发展总体规划，制定本年度工作计划及实施方案。

一、2025年工作回顾及问题复盘

2025年医院全年医用物资采购总额12.68亿元，其中高值耗材4.27亿元、低值耗材3.12亿元、消毒类物资1.05亿元、试剂类物资3.43亿元、其他后勤保障类物资0.81亿元。全年物资采购及时率92.3%，库存周转天数平均28.7天，耗材加成取消后综合成本率较2024年下降2.1个百分点，全年未发生重大物资质量安全事件，但运行中仍存在以下核心问题：

1.高值耗材溯源管理存在断点：32%的介入类耗材在科室使用后录入环节存在时间差，最长滞后48小时，全年共出现7次耗材信息与患者病历不匹配的风险预警；骨科植入类耗材临采率达17.2%，超出院内考核标准7.2个百分点，全年临采额外产生物流及应急储备成本127万元。

2.库存结构不合理：低值耗材常备库存中，11%的品项周转天数超过90天，滞销物资总额达342万元，其中口腔专科耗材占比42%、康复理疗类耗材占比28%；急救类物资最低库存量设置未结合临床实际使用数据动态调整，全年共出现12次急救耗材库存预警，其中3次因预警不及时导致手术临时调整。

3.采购成本管控仍有空间：18%