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2026—2028年医院薪酬绩效分配优化三年行动计划

为进一步落实国家关于公立医院薪酬制度改革的指导意见，破解当前薪酬分配中存在的“重业务收入、轻服务质量”“按职称分配、贡献匹配度低”“内部差距不合理、关键岗位激励不足”“成本管控意识薄弱、运营效率偏低”等突出问题，建立符合医疗行业特点、体现岗位价值、突出技术劳务属性、兼顾公平效率的薪酬绩效分配体系，充分调动全院职工的积极性、主动性、创造性，推动医院高质量发展，结合医院实际，制定本三年行动计划。

一、总体要求

（一）指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持公益性导向，以“保障公益、激励担当、优绩优酬、公平公正”为核心原则，破除“逐利机制”，将薪酬分配与医疗服务质量、患者满意度、成本控制、学科建设、人才培养等核心指标挂钩，实现“多劳多得、优绩优酬、技高多得、责重多得”，推动医院从“规模扩张型”向“质量效益型”转变，为人民群众提供更加优质、高效、可及的医疗卫生服务。

（二）工作目标

到2028年底，全面建成“4+1”薪酬绩效分配体系（岗位价值评估体系、绩效考核指标体系、薪酬结构体系、动态调整机制+信息化支撑平台），实现以下核心目标：

1.公益属性强化：医疗收入结构持续优化，药占比稳定在25%以下，耗占比控制在18%以下，门诊患者次均费用年均增幅不超过3%，住院患者次均费用年均增幅不超过4%，患者总体满意度保持在95%以