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2026—2028年医用库存物资精细化管控三年行动计划

一、总体要求

（一）指导思想

坚持以患者安全为核心、以运营效率提升为导向，遵循《全国医疗机构医疗保障定点管理暂行办法》《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》《药品流通监督管理办法》等政策要求，聚焦医用库存物资“采购-存储-领用-追溯-复盘”全流程痛点，运用数字化技术、精益管理工具构建全链条可追溯、全品类动态管控、成本精准核算的精细化管理体系，实现医疗质量安全与运营效益协同提升，为公立医院高质量发展提供坚实的物资保障支撑。

（二）基本原则

1.安全优先：将药品、耗材、试剂等物资的质量安全作为管控底线，严格落实国家集中带量采购中选产品质量要求，实现每一件物资从入库到临床使用的全流程可追溯，杜绝过期、失效、不合格物资流入临床环节。

2.数据驱动：打通HIS、SPD、LIS、HRP等系统数据壁垒，构建统一的物资数据中台，以实时动态数据作为采购决策、库存调整、成本管控的核心依据，替代传统经验式管理模式。

3.协同联动：建立医务、护理、药学、设备、后勤、财务、信息多部门协同管理机制，打通临床需求提报、采购执行、库存调配、费用核算的跨部门流程堵点，实现物资需求与供给的精准匹配。

4.成本可控：在保障临床需求的前提下，通过库存结构优化、闲置物资调配、损耗压降等手段，合理控制库存周转天数，降低物资仓储成本、过期损耗成本，力争三年累计实现物