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2026—2028年医院财务信息化管控三年行动计划

为进一步落实《公立医院高质量发展促进行动（2024-2026年）》《全国医疗机构信息化建设三年规划》要求，破解当前医院财务管控中数据孤岛、流程断点、风险滞后、业财融合不足等痛点，全面提升财务运营精细化、智能化水平，保障医院资金安全、成本可控、决策科学，结合医院发展战略，制定本行动计划。

一、总体要求

（一）指导思想

坚持以“业财深度融合、风险全程防控、数据驱动决策、效率全面提升”为核心，以财务数字化转型为抓手，按照“统一标准、系统集成、智能应用、安全可控”的建设思路，构建覆盖经济活动全流程、全要素、全层级的财务信息化管控体系，为医院高质量发展提供坚实的财务支撑。

（二）建设目标

通过三年分阶段建设，到2028年末实现以下核心目标：

1.系统集成覆盖率：财务系统与HIS、LIS、PACS、HRP、物资管理、固定资产管理、科研管理、合同管理等业务系统对接率达到100%，消除数据孤岛，业财数据自动同步率不低于98%。

2.风险管控效能：事前预警规则覆盖100%的高风险经济业务（大额资金支付、招标采购、资产处置、绩效分配等），事中风险拦截成功率不低于95%，事后风险核查周期从现行的72小时缩短至2小时以内，年度财务合规问题发生率较基准年下降90%以上。

3.运营效率提升：费用报销全流程处理周期从平均5个工作日压缩至1个工作日，记账凭