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新产品试生产流程办法

一、目的：1.1、为确保开发的新产品能够提高公司效益，满足市场需求。1.2、保证新产品能顺利批量生产。1.3、保证生产产品质量、工艺稳定，效率最高、成本最低等。

二、适用范围：

2.1、本试生产流程办法适用于公司总部及各下属公司(基地)

三、新产品的定义

3.1、采用新技术，新设计研制生产的全新产品或在结构、材质、工艺等比原有产品有明显改进，使产品性能或功能改进，满足客户新的需求。

四、新产品试生产流程图如下：

各基地

各基地试生产报告

经审核下试产通知单

采购排查物资生产确认准备

试产前准备会议

生

生产安排试产

生产出纸确认

开始试产

试产后会议总结

试产相关资料存档

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五、职责

5.1、各下属公司(基地)申请，提交试生产新产品的报告，并拿出试生产的可行性方案，交公司总部进行会审。(会审单位：生产部、技术中心、机电部、物资管理中心、财务部、销售总公司)

5.2、技术中心

5.2.1、负责新产品的整个技术研发过程技术、工艺设计，质量、成本预测等资料的准备，并进行试生产