开单与执行各说各的？收入归属怎么定.pptx

医院成本核算系列·03成本核算3收入归集的双轨之道开单·执行·双轨归集·成本收入比汇报时间：202603

课程导览01争议的起点收入归属之争02双轨归集的原理开单与执行并行03案例验证1,200万元划转04例外情形的规则退费冲红外送05院级制度的落地文件签发与上线开单与执行双轨归集·医院成本核算系列0202/61

01收入归集的双轨之道争议的起点收入必须先有科室，才有归属

成本核算·收入归属一台CT的两难归属检验、超声、病理、放疗，凡是医技科室参与的项目，都会遇到同样的归属问题。一台CT只是其中最直观的例子。一台CT检查，开单在临床科室，执行在影像科。检查做完了，收入只能记在一个科室的账上。开单方临床医生决定是否做这项检查。执行方影像科技师和设备完成检查。两个环节都参与了医疗服务，但核算系统里没有「两个科室各记一半」的自然选项。收入与成本不同：成本可以按比例分摊，收入通常要落到一个确定的核算单元。开单与执行双轨归集·医院成本核算系列04/61

成本核算3·收入归集归临床，影像只剩工作量临床侧结构完整开单、检查、治疗同在一张收入单上，收入与诊疗活动一一对应，分析收入结构不会断层。影像侧有成本无收入劳务和耗材消耗发生在影像科，设备折旧、人员经费、卫生材料费照常计入成本；账上只剩工作量，没有对应收入，成本收入比被拉高。经营结果由开单量决定