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施工项目安全管理人员履职考核细则

一、第一章总则

项目部安全管理人员是施工现场风险控制的第一道防线，其履职质量直接决定安全管理体系能否有效运转。为量化考核标准、杜绝“干好干坏一个样”，特制定本细则。

1.1考核目的

本细则旨在通过量化指标与行为锚定，评价项目专职安全生产管理人员（以下简称“安全员”）的实际履职成效，确保安全管理动作可追溯、绩效评定有依据、责任界定无盲区。

1.2适用范围

本细则适用于公司下属各在建项目的专职安全员、安全主管及安全总监的月度、季度及年度履职考核。

1.3考核周期与基准分

?考核周期：以自然月为基本考核单元，每季度进行综合汇总，年度进行总评。

?基准分值：采用百分制，基础分100分，设扣分项与加分项。

?合格基准：月度考核得分≥85

二、第二章考核组织与职责

考核不仅是打分，更是发现问题、校准安全管理方向的管理工具，必须由具备专业判断力的人员组成考核组实施。

2.1考核领导小组

?组长：项目经理（负责考核结果的最终审批与重大奖惩决策）。

?副组长：项目总工、安全总监（负责考核指标的专业判定与争议复核）。

?组员：技术员、施工员、机电管理员、综合办负责人（提供日常履职数据支撑）。

2.2考核职责划分

?安全总监：每月2日前，汇总上月《安全员日常巡查记录仪视频抽查表》《隐患整改回复单》等客观证据，进行初步量化打分。

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