2026年导师培训制度.docxVIP

2026年导师培训制度.docx

2026年导师培训制度

一、第一章总则

本制度是企业人才供应链的最后一公里保障，直接决定新进人员能否在90天内转化为有效产能，必须以最高标准规范执行。

第一条为规范内部导师带教行为，缩短新员工胜任周期，杜绝放羊式带教导致的人才流失，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各业务部门及职能部门中承担新员工（含社招、校招、转岗员工）带教任务的导师选拔、培训、考核及激励管理。

第三条权责划分：

?人力资源部：负责导师资格审定、TTT（TrainingtheTrainer）培训组织、带教过程抽查及结果考核。

?业务部门负责人：负责导师初步提名、带教计划审批及日常带教资源协调。

?内部导师：负责制定并执行带教计划、填写带教日志、完成阶段性评估。

二、第二章导师资格与选拔

导师的专业素养与带教意愿是新员工留存率的第一决定因素，选拔必须兼顾硬性绩效指标与软性辅导能力。

第四条导师必须同时满足以下硬性条件：

1.司龄≥3

2.近两年度绩效考核结果均为B+（含）以上。

3.近1年内无重大工作失误或违纪记录。

第五条选拔流程及标准：

1.部门提名：每年12月底前，部门负责人根据下年度新人入职计划，按1:3比例储备候选人，填报《导师推荐表》提交至HR。

2.资格审查：HR在5个工作日内完成司龄、绩效与违纪记录审核。