DRG/DIP支付改革背景下科室精细化运营管理实施方案
——以病组结构、次均费用、CMI值、耗材占比为抓手
文件编号:××编制人:××编制日期:2026年10月
随着按疾病诊断相关分组(DRG)与按病种分值付费(DIP)在××市二级以上医疗机构全面实际付费,临床科室的运营逻辑正在发生根本性变化:从多做项目多收入转向管住成本、优化结构、留住疑难。本方案以××院××科为试点,构建以病组结构、次均费用、CMI值、耗材占比、时间消耗指数为核心的运营仪表盘,推动科室管理从经验驱动转向数据驱动。
一、改革背景与冲击测算
本试点科室2025年出院4,812人次
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