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2026年行政综合部全年后勤工作计划

一、工作总体目标

以保障公司战略落地为核心，围绕“降本、提效、增体验、防风险”四大维度开展后勤全链条工作，2026年力争实现：行政后勤成本较2025年同比下降8%，后勤服务响应及时率达98%以上，员工后勤服务满意度达90分以上，全年重大后勤安全责任事故零发生，后勤数字化覆盖度提升至85%，为公司12个业务部门、3个驻外办事处、共1268名员工及日常200余场商务活动提供全场景支撑。

二、办公环境运维管理

（一）固定办公场地运维

1.基础维保体系优化

建立“日常巡检+季度检修+年度深度维保”三级机制：每日安排2名运维人员对总部3层办公区、1层接待区、地下2层设备间开展全覆盖巡检，重点排查电路、消防、给排水、门禁系统隐患，巡检记录当日同步至后勤管理系统，隐患整改闭环率要求100%；每季度联合第三方维保机构对中央空调、电梯、消防烟感系统开展专项检修，其中空调滤网每季度更换1次，电梯故障率控制在0.5次/月以内；2026年6月、12月分别开展两次全办公区电路安全检测，对使用年限超5年的线路逐一排查，年内完成12处老旧线路改造，消除用电安全隐患。

2.空间动态调整

根据2026年业务扩张计划，3月底前完成5楼新增1200㎡办公区的装修及家具进场，满足新成立的数字业务部45人办公需求，装修材料严格符合E0级环保标准，完工后出具第三方CMA甲醛检测报告，