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2026年院感科工作计划范文

2026年院感科工作紧紧围绕医院医疗质量安全整体部署，以“零聚集性院感暴发、重点环节风险较2025年压降30%、全员感控考核合格率100%、重点部位院感发病率优于全国三级公立医院平均水平”为核心目标，坚持“防在前、查在细、落在实”的工作原则，系统构建全链条、全人群、全场景的院感防控网络，重点推进以下工作：

一、迭代三级感控组织体系，夯实防控责任底座

1.优化三级网络配置标准。2026年6月底前完成全院感控管理网络的调整优化，院级感控管理委员会由院长任主任委员，分管医疗、护理、后勤的副院长任副主任委员，成员覆盖医务、护理、药学、检验、后勤、设备、信息及重点临床科室负责人，每季度固定召开1次专题会议，研究解决感控领域的重点难点问题，会议决议落实情况跟踪督办率100%。科级感控管理小组要求各临床、医技科室由科主任任组长，护士长任副组长，按照每10张实际开放床位配备1名兼职感控医师、1名兼职感控护士的标准配齐人员，床位不足10张的科室至少配备1医1护作为兼职感控员，每月召开1次科室感控工作例会，梳理科室风险点，落实整改要求。针对第三方服务群体（保洁、护工、医废转运、餐饮配送、设备运维、安保），要求每个服务班组明确1名专职感控联络员，每两周开展1次班组感控工作碰头，确保感控要求覆盖到所有服务环节、所有从业人员。2026年底前实现所有临床、医技、后勤班组感控人员