2026公司导师制师徒制老带新实施方案.docxVIP

第

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公司导师制实施方案

第一章总则

第一条导师制的目的

（一）通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽早适应工作环境，融入我公司文化氛围；

（二）导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间内掌握工作技能，尽早胜任其工作岗位；

（三）为新员工提供职业生涯指导，促进其职业生涯的发展；

（四）增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师交流能力、管理能力等多方面素质；

（五）为培养人才，有效开发、留住人才，及协同员工个人的职业发展需求，实现员工与公司共同发展。新员工的去留选择，多半在最初几周就已形成。入职引导到位、职责交底清楚，员工对组织的信任建立得更快，后续的磨合成本也随之下降。新员工报到时应提交身份、学历与离职证明等材料，并签署相关承诺文件。关键岗位应建立接替人选储备，避免因人员变动造成工作中断。

第二条导师制的适用范围

各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。

第二章职责

第三条人力资源部职责

（一）负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施；

（二）负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及相关报表的审核、归档；

（三）新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。

第四条部门经理（或部门人才培养工作负责人）职责

（一）负责本部门