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公司轮岗管理制度

各部门：

为了进一步调动员工积极性、创造性，增强集体意识和团队精神，拓宽工作新理念新思路，提升服务水平、提升公司形象，达到优化人才资源，营造一个公平、公正、竞争、择优的用人工作机制，真正做到“以人为本”,特制定本管理办法。离职管理的水平，直接反映组织的规范程度。交接不彻底留下的隐患，往往在相关人员离开数月后才显现，那时候追补的代价要高得多。会议纪要经审定后印发，并明确承办部门与办理时限。

轮岗对象

公司全体员工均属轮岗的对象。

二、轮岗时间

原则上时限为三个月，特殊情况另行安排。

三、轮岗方式

员工轮岗方式主要包括：职责轮岗、区域轮岗和培养轮岗等。在具体工作中，公司会依据实际情况参照下列方式组织轮岗工作。纪要的约束力来自及时与准确。结论写清楚、责任落到人、时间有节点，会议才算真正产生了效果。

（一）职责轮岗，指在不同职责岗位之间进行的一种岗位轮换，即各部门员工之间的工作互换。会议记录应完整反映讨论要点、不同意见与最终结论。

（二）区域轮岗，指在不同区域之间进行的一种岗位轮换，即总部员工与各服务中心员工，或各服务中心员工之间的工作岗位互换。

（三）培养轮岗，指将部分中层干部作为培养对象，有计划地轮换到不同岗位上进行锻炼的一种岗位轮换。会务保障应事先确认场地、设备与参会范围，避免临时变动。

轮岗管理及要求

（一）轮岗通知书

依据