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运行主管岗位绩效考核表模板.docx

运行主管岗位绩效考核表模板

岗位名称：运行主管

所属部门：运营管理部

考核周期：□月度□季度□半年度□年度

直接上级：运营经理

被考核人姓名：________工号：________考核日期：____年____月____日

一、绩效考核说明

1.考核目的：客观评估运行主管岗位履职成效，明确工作改进方向，为薪酬调整、职级晋升、培训发展、岗位调整等人力资源决策提供数据支撑，同时对齐公司整体运营目标，驱动运行管理体系效率、质量、成本持续优化。

2.考核原则：坚持量化指标与定性评价相结合、结果导向与过程管控相结合、客观公正与绩效反馈相结合，所有考核数据均需来自公司正式统计报表、系统记录、合规文档，杜绝主观臆断。

3.评分规则：总分为100分，考核结果分为5个等级：

S级（卓越）：90分及以上，工作成果远超岗位要求，对公司运营效率提升、成本控制有突出贡献，无任何责任事故。

A级（优秀）：80-89分，工作成果超出岗位要求，各项指标完成质量较高，仅出现轻微非责任问题，未造成不良影响。

B级（合格）：70-79分，工作成果符合岗位基本要求，核心指标全部达标，非核心指标存在少量偏差，未造成实质性损失。

C级（待改进）：60-69分，工作成果未完全达到岗位要求，核心指标存在1-2项未达标，出现一般责任事故，造成较小经济或声誉损失。