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GKN集团的预算管理模式

吉凯恩集团（Guest，KeenNettlefoldsLtd.，简称“GKN集团”）创建于1759年，至今已有256年的历史。它从18世纪的一家新式铁匠作坊，发展到现今在全世界范围内拥有280多家子公司和分支机构、超过50000名员工的庞大商业帝国，成为今天全球范围内的汽车发动机和飞机零配件的顶级供应商。关于GKN集团基业长青的秘诀，《世界商业评论》的答案十分中肯：事实上，它们严格的预算和财务控制所流露出的精确性和客观性，和当年夏洛特写就冶铁业著作时的劲头一脉相承，这份精神“传家宝”使GKN有勇气在关键时刻作出那些富有冒险精神的决定。经过不断地摸索和实践，GKN集团构建了一整套科学完善的预算管理模式。

第一，预算的编制。GKN集团制定了严格的预算编制流程框架。首先，由集团董事会制定集团战略，主要包括利润和投资总规模，这是集团的最高战略和财务目标；其次，在集团战略的基本框架下，各个行业部门分别制定本行业的发展战略；最后，在行业部门的带领下，四大业务部门根据集团战略和行业发展战略的核心精神，明确各个产品分部的发展战略。

第二，预算执行的反馈。GKN集团建立了科学的预算反馈和报告制度。每月的第一周，各执行单位须向集团财务总部上报上月财务成果，每月中旬须向集团财务总部上报上月财务成果的正式报告（包括300多个指标）；同时，各执行单位在每季度初须向集团财务总部上