企业战略管理第五章《经营级战略》课件.pptxVIP

第五章

经营级战略;

一个在特定的行业/市场中经营的企业,为了发挥其现有优势(为顾客创造价值)和建立未来优势所采取的一系列重大竞争性行动,从而使这个企业能够通过利润与市场占有率的最大化而持续获得高于平均水平的收益.;适用对象

在一个特定行业或者市场中经营的企业包括独立法人企业\多元化企业中的产品事业部\多市场经营企业中的区域事业部;

主要目的

通过平衡利润和市场占有率最大化两个目标而使企业持续获得高于行业平均水平的收益;

战略核心

发挥和建立资源优势\能力优势\核心专长使企业在满足顾客需求方面超过行业竞争对手;

;5.2.基本定位战略;5.2.1成本领先战略;;价值创造活动组合的特点;成本领先优势的可持续性;成本领先定位的风险

采用成本领先战略的企业通常会忽视顾客需求;

技术进步有可能使导致成本领先企业的设施和设备过时，导致使让采用新技术或者其他地区的竞争对手获得更大的成本优势;

采用成本领先战略企业的最大威胁是来自于模仿、学习和改变竞争的规则。;5.2.2差异取胜定位战略;;3、价值创造活动组合的特点;4、差异取胜竞争优势的可持续性;5、差异取胜定位战略的风险;对波特通用定位战略的思考;5.3.独特性定位战略;图5-5赫尔模型;5.3.1传统的竞争思维;5.3.2现代的竞争思维;独特的顾客诉求

独特的价值链设计

独特