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新员工入职集训破冰与贯穿任务设计

集训最怕两件事：开头冷场，中间松散。中建玖合的做法是7天6晚沉浸式——开

营首日用BINGO大挑战破冰分组，当晚发布四项贯穿全程的任务，同步启动积分考

核，全程轮值班长制，保证每个人都得承担一次团队管理角色。

7天6晚那种规格，小团队扛不住。这份设计把里面真正可拆的机制拎出来，你哪怕

只做2天，也能照用。

一、破冰别只做自我介绍

BINGO大挑战的思路是：给每人一张九宫格，格子里写“找到会做饭的人”“找到

养过宠物的人”这类特征，谁先连成一条线谁赢。它逼着人主动去问别人，而不是干

坐着听介绍。

你照着改成你们公司的特征就行，15分钟就能完成分组，顺带把人分了。

二、贯穿全程的四个任务

中建玖合当晚发布四项贯穿任务，这里直接列出来，附上各自的作用：

任务做什么作用

每日一得每天写一条当天收获逼人复盘，防“听完就忘”

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