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新员工入职培训全流程设计与考核清单

新员工入职头两周，最容易出问题的不是“没教”，而是“教了没验”。人没经过考核就上岗，等于把风险直接放进产线、放进项目。这套清单把入职培训拆成时间节点、考核动作、可选花样三块，HR或部门主管照着填就能用。

一、一条能直接抄的时间轴

先给一条最省事的做法。下面这张表把“考试”和“上岗”钉死在具体天数上。很多公司培训完了没人记得验，节点一写死，HR追起来才有依据。

时间

动作

验收标准

第1天

通识+制度培训

完成培训

第3个工作日内

通识和制度考试

及格（标准自定）

第10个工作日内

岗位专项培训+专项考核

考核通过

第30天

阶段回顾

试用期第一次评估

第60天

阶段回顾

试用期第二次评估

第90天

转正评估

试用期考核输入

这张表你照抄也行，但“验收标准”那一列务必换成你自己公司的及格线。空着比乱填强。

二、考核别只考笔试

光考笔试最容易流于形式。中兴的做法是：校招新人周三入职，第二天晚上就接任务，下周二晚上做成果展示和PK；考核走“笔试+Speed项目成果评估”两道并行，培训期间的迟到、缺勤、积极性也一起算进评估。社招新人则是周一上午接任务、周五上午PK，周期更短、落地更直接。

把这套抽出来，就是一份四栏清单：

□笔试：通识、制度、岗位应知应会

□成果评估：新人带一个真实小任务进来，到点做展示