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校招社招新人任务制考核实施方案

笔试考不出一个人能不能干活。中兴对新人用的是一套任务制考核：校招新人周三入职，第二天晚上就接任务，下周二晚上做成果展示和PK；社招新人周一上午接任务、周五上午PK。考核是“笔试+Speed项目成果评估”并行，培训期间的迟到、缺勤、积极性也计入评估。

这份方案把任务制考核的流程、评分、校招社招差异写清楚，招聘或培训负责人可以直接拿去套。

一、任务制考核的整体节奏

对象

接任务

成果展示/PK

总周期

校招新人

入职第二天晚上

下周二晚上

约7天

社招新人

周一上午

周五上午

约5天

一眼能看出差别：校招给的时间长、任务能放宽；社招要求落地更直接，周期短一半。别图省事把两条线并成一条，新人感受差很多。

二、任务怎么出

任务要小、要真、要能在一周内做出点东西。三个出题原则：

□小而完整：别给“优化整个流程”，给“把某个环节的日报做成模板”

□贴近真实业务：用你们正在跑的活，别用教学案例

□可展示：到点能拿出一个成果，而不是一篇感想

三、评分怎么算

中兴是笔试和成果评估并行，过程行为也计入。建议权重这样分：

维度

占比

评什么

成果评估

50%

任务完成度、思路、现场展示/PK表现

笔试

30%

通识、制度、岗位应知应会

过程行为

20%

迟到、缺勤、参与积极性

过程行为这20%别小看。新人专业再强，要是培训期三天两头迟到、