新员工入职集训破冰与贯穿任务设计.docxVIP

新员工入职集训破冰与贯穿任务设计

集训最怕两件事：开头冷场，中间松散。中建玖合的做法是7天6晚沉浸式——开营首日用BINGO大挑战破冰分组，当晚发布四项贯穿全程的任务，同步启动积分考核，全程轮值班长制，保证每个人都得承担一次团队管理角色。

7天6晚那种规格，小团队扛不住。这份设计把里面真正可拆的机制拎出来，你哪怕只做2天，也能照用。

一、破冰别只做自我介绍

BINGO大挑战的思路是：给每人一张九宫格，格子里写“找到会做饭的人”“找到养过宠物的人”这类特征，谁先连成一条线谁赢。它逼着人主动去问别人，而不是干坐着听介绍。

你照着改成你们公司的特征就行，15分钟就能完成分组，顺带把人分了。

二、贯穿全程的四个任务

中建玖合当晚发布四项贯穿任务，这里直接列出来，附上各自的作用：

任务

做什么

作用

每日一得

每天写一条当天收获

逼人复盘，防“听完就忘”

AI日志

用工具记录每天学习轨迹

留下可回看的痕迹

小组课题研学

围绕业务做一个课题

让新人动起来、有产出

班级才艺展示

结营时集体亮相

破关系、留回忆

四项任务从第一天就发布、贯穿到结营，积分跟着走。任务不在多，在于“从头到尾都在”。

三、积分考核怎么挂

积分要当场可算、当天可看。建议分三类：任务完成度、课堂参与、纪律。每天结束公布一次积分榜，别攒到最后一天才揭晓，那样就没有牵引力了。

□任务完成度：四项贯穿