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突发昏迷的应急预案演练脚本

一、演练目的与适用范围

昏迷抢救的黄金窗口只有4~6分钟，演练的价值在于把纸面预案变成肌肉记忆——让每名员工在真实事件发生时不需要回忆流程，而是直接执行。

?目的：检验《突发人员伤亡应急处置预案》中昏迷处置流程的可操作性，验证急救物资完备性、人员分工熟悉度、院内/120转运衔接顺畅度，实测从发现到第一目击者施救的时间（目标≤1分钟）、从发现到AED到场时间（目标≤3分钟）。

?适用范围：本公司办公楼、生产车间、仓库区域；每年组织全员演练1次、重点岗位（安全员、前台、班组长）专项演练2次，演练时间由安全管理部于每年1月发布的年度演练计划中明确。

?依据：《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》、《生产安全事故应急条例》、GB/T38565《应急演练实施指南》以及本单位《突发事件综合应急预案》。

二、组织机构与人员分工

演练实行「一总三分」架构：1名总指挥、发现者/急救组/疏散警戒组/通讯联络组3条线，全员提前书面确认角色，演练当日不得临时替换（临时替换是演练失效的首要原因）。

岗位

承担人

演练前职责

演练中职责

总指挥

分管安全副总

审批演练方案

宣布演练开始/结束、裁决争议、评定等级

现场导演（评判员）

安全管理部经理

编写脚本、培训观察员

计时、记录、不干预流程

发现者

指定2名普通员工

只知道自己会