2026HR专员年度绩效面谈记录（目标回顾逐条对谈话僵住怎么接）.docxVIP

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2026HR专员年度绩效面谈记录

（目标回顾逐条对·谈话僵住怎么接）

【使用说明】本文按2026年在用的绩效管理制度撰写，XX为待填多位数字、X为待填个位数字。面谈记录须在面谈当场或次日形成，双方签字；涉及考核结论的表述须与考核表一致，不作事后修改；员工有异议的，如实记录其意见，不代为表述。

一、面谈基本信息

面谈时间：2026年X月X日X时X分至X时X分。地点：X会议室。面谈人：X（部门经理）。被面谈人：X（岗位：X）。记录人：X。

项目

内容

面谈性质

年度绩效面谈

考核周期

2026年1月1日至12月31日

考核结果

X等（X分）

参会人员

面谈人、被面谈人、记录人

面谈前准备了三样材料：年度目标责任书、季度考核记录、日常工作台账。材料提前一天发给被面谈人，让他有准备。

二、目标回顾逐条对

面谈的第一段是「对目标」。不评价，只核对：年初定的X项目标，完成了什么程度。

序号

年初目标

完成情况

达成率

评价

1

完成招聘XX人

XX人

XX%

完成

2

培训X场，覆盖X人

X场，X人

XX%

完成

3

员工关系满意度≥XX%

XX%

达标

完成

4

制度修订X项

X项

XX%

未完成

5

薪酬核算零差错

差错X次

未达标

未完成

五项中三项完成、两项未完成。逐条核对时，被面谈人对第4项有说明：制度修订卡在审批环节，不是没做。核对后确认：修订稿已完成X项，X项在