2026产品经理绩效待改进计划（差距与目标分开写改进节点排到周）.docxVIP

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2026产品经理绩效待改进计划

（差距与目标分开写·改进节点排到周）

【使用说明】本文按2026年在用的绩效管理制度和《绩效改进实施办法》撰写，XX为待填多位数字、X为待填个位数字。待改进的认定须有考核结果、辅导记录等依据；改进目标须可观察、可验收；涉及岗位调整或退出的，须按制度规定的程序办理。

一、认定依据

被改进人：X（产品经理，入职X年）。认定时间：2026年X月X日。认定依据：年度绩效考核结果X等（X分），连续X个季度考核低于X分。

考核期

得分

等次

主要失分项

第一季度

X

C

需求交付延期

第二季度

X

C

上线质量问题

第三季度

X

C

跨部门协作

年度

X

C

三项综合

认定的关键是「有据」。四个季度的考核表、每次考核后的沟通记录、辅导记录，都作为认定依据附后。没有这些，认定就站不住。

二、差距与目标分开写

待改进计划最容易写成「大杂烩」——把问题、目标、措施混在一起。本文分开写三段：差距是什么、目标是什么、怎么改。

第一段：差距

能力项

岗位要求

当前水平

差距

需求管理

能独立完成需求分析与优先级排序

需上级指导

不能独立

项目推进

按期交付率≥XX%

XX%

-XX个百分点

质量把控

上线后严重缺陷≤X个/版本

X个

+X个

跨部门协作

协作事项按期办结率≥XX%

XX%

-XX个百分点

四项差距，前两项是「能力不足」，后两项是「结果不达标