产线新人OJT在岗带教与多能工培养带教计划.docxVIP

产线新人OJT在岗带教与多能工培养带教计划

产线新人最怕「一上岗就出事」。智邦的做法是：先把品质风险挡在新手环节外面，再谈效率。这套思路可以拆成一份OJT带教计划，直接套到别的产线。

一、先认证，再上机

智邦的产线新人培训是1天通识必训加4天产线训练，前段4天、后段2天。每项科目必须先通过学科和术科认证，才能进入OJT。这句话的重点是「必须先通过」——认证不是走过场，是上机的门槛。

阶段

时长

内容

通过标准

通识必训

1天

制度、安全、品质意识

笔试过关

产线训练（前段）

4天

本岗位学科+术科

学科术科双认证

产线训练（后段）

2天

岗位实操强化

实操评核

OJT在岗

按需

老员工带做

主管评核通过

学科考「懂不懂」，术科考「会不会做」。这两关分开考，很多「一看就会、一干就错」的新人会被提前拦住。

二、OJT带教怎么落地

认证过了不代表能独立干。接下来是老员工带做，产线主管评核通过后才正式上岗。带教不是「跟着看」，是「看着做、带着做、放手做」三步。

□第一天：老员工全程示范，新人只看、只记、不动手

□第二天：老员工做一步，新人跟一步，边做边讲

□第三天：新人独立做，老员工在旁边盯，错了当场纠

□第四天起：新人独立做，老员工抽检，逐步放手

「放手」这一步最容易出问题。老员工一忙，就让新人顶岗，结果新人操作还不稳。我们的底线是：主管没签评