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零售连锁店长绩效评估与激励机制能力考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

经营管理能力（25%）

销售业绩达成率

根据年度销售目标达成情况进行评分，包括销售增长率、市场份额、销售渠道拓展等。

5

经营管理能力（25%）

库存周转率

评估库存管理效率，包括库存周转天数、库存损耗率等。

5

经营管理能力（25%）

成本控制能力

评估成本控制措施的有效性，包括成本降低率、成本节约措施实施情况等。

5

经营管理能力（25%）

店铺运营效率

评估店铺运营流程的优化和效率提升，包括员工工作效率、店铺清洁度、顾客满意度等。

5

经营管理能力（25%）

风险管理能力

评估店长对市场变化、供应链风险等突发事件的应对能力和风险预防措施的有效性。

5

团队建设能力（20%）

团队凝聚力

评估团队成员之间的协作、沟通和团队精神。

4

团队建设能力（20%）

员工满意度

评估员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度。

4

团队建设能力（20%）

人才培养

评估店长在人才培养方面的成效，包括培训计划实施、员工晋升等。

4

团队建设能力（20%）

团队激励

评估店长在团队激励方面的措施和效果，包括激励计划、员工表彰等。

4

团队建设能力（20%）

员工流失率

评估店长在员工关系管理方面的成效