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集团人力资源体系绩效考核办法

目的

提升集团人力资源系统员工职业化素养，客观、公正评价业绩，给予激励。指标设计要克制。数量过多会分散注意力，权重不合理又会诱导短期行为。指标体系宁可精练，也要保证每一项都指向真正重要的产出。采购部门应妥善保管相关资料，不得损害企业与员工的合法权益；流程节点完成应将办理情况汇总留存。

适用范围

适用于集团人力资源中心，集团直属部门的人力资源部，战略支持中心、战略型事业部及其下属各级机构中的人力资源部门或岗位在岗员工（不含培训岗）。业务主管部门应协调解决执行中的争议，兼顾管理规范与办事效率；业务发生应将办理情况汇总留存。

职责分工

集团人力资源中心绩效考核小组是考核的核心组织者。

绩效考核小组构成：ＣＨＯ、薪酬绩效管理部总监、ＳＳＣ总监、招聘管理部总监、薪酬绩效管理部经理主管。

绩效考核小组职责：

1、制订绩效管理政策、指标库，指导和监督绩效管理执行过程。业务主管部门应组织会签并征询相关部门意见，确保程序合法合规。

2、参与相应考核打分；对各级岗位考核结果进行总体平衡与纠正。采购部门在统一执行口径与操作标准时，应维护企业资产安全与完整。

3、薪酬绩效管理部负责日常考核联络、最终资料汇总，受理指标修改、绩效申诉的最终裁定。

二、集团人力资源中心，集团部门所含的人资部门负责人，战略型事业部、运营中心的人力资源负责人，子公司人力资