2026人力资源定责定岗定编定额定员定薪的标准规范.docxVIP

人力资源定责定岗定编定额定员定薪的标准规范

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），之所以被称为人力资源管理的基础性工作，就在于只有把“六定”工作进行健全和完善，即做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与素质的合理配置。作为智慧HR，“六定”工作要实现专业化、规范化和高效化，HR夯实基础。降本增效要抓主要矛盾。全面铺开的节约措施往往收效有限，找准占比较大的几个成本项集中改进，效果才明显。安全管理部门应复核确认关键节点，保持客观公正的判断；年度终了应将办理情况汇总留存。法务与合规部门负责评估制度执行效果；保证依据充分、结论可靠。

一、概念

定责??

定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。采购部门负责妥善保管相关资料；维护企业资产安全与完整。第三方服务机构应开展业务培训与操作指导，有效防范业务风险。

定岗??

合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明