2026人力资源成本预算管理制度【推荐】.docxVIP

某某有限公司（LimitedCompany）

文件名称：

人力资源成本预算管理制度

生效日期：

DATE\@yyyy-MM-dd2026-11-07

文件编号：

HR-CBYS-01

页数

PAGE\*Arabic1/3

生效版本：

V1.0

核准：

审核：

制订：

第1章总则

第1条目的

为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。预算的意义不在于把数字算准，而在于把目标讲清楚。编制过程充分沟通，执行时各部门才知道自己承担什么，配合起来也更顺畅。预算执行结果应作为经营考核与资源配置的重要依据。

第2条预算职责分工

1．人力资源部是人力资源成本（以下简称HR成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。

2．公司预算委员会负责审查、核准HR成本预算，并提出修正意见。预算调整应履行审批程序，不得以调整替代过程控制。

第3条范围

HR成本预算编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。

第4条工作期间规定

人力资源部应于每月28日前编制好下个月的各项HR成本支出预计表，并于次月15日前编制好上月份实际与预计比较的费用比较表，呈总经理核阅后一式三份，一份自存，一份送总经理办公室，一份送财务部。预算执行过程中应定期分析偏差，及时提出改进措施。

第5条制