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试用转正管理制度

一、目的

为精准评估新员工的综合能力、工作态度以及对公司文化的契合度，规范试用期管理，确保转正评价的科学性与公正性，特制定本规范。新员工的去留选择，多半在最初几周就已形成。入职引导到位、职责交底清楚，员工对组织的信任建立得更快，后续的磨合成本也随之下降。资产管理部门应审核材料的完整性与真实性，不得损害企业与员工的合法权益。行政管理部门应识别与提示相关风险，不得损害企业与员工的合法权益。

二、适用范围

本规范适用于公司总部及各物业服务中心全体新入职员工的试用与转正流程。

三、职责权限

3.1总部综合管理部

组织总部及物业服务中心新员工的入职培训，协同跨部门培训安排。部门负责人负责识别与提示相关风险；兼顾管理规范与办事效率。归口管理部门负责妥善保管相关资料；确保程序合法合规。

监督新员工试用期表现，组织转正鉴定，办理转正手续。

3.2总部各部门、各物业服务中心

组织本部门、本项目新员工的入岗技能培训与考核，恰当分配工作任务。安全管理部门应提出申请并履行审批手续，保证依据充分、结论可靠；资料报送应将办理情况汇总留存。

配合综合管理部完成试用员工的转正评价工作。

四、管理规定

4.1入职培训与岗前培训

4.1.1综合管理部职责

组织新员工入职培训与考核，对考核不合格者，经二次培训仍不合格的，可向公司领导申请辞退。人力资源部门在复核确认关键节点时，应不得损害企业与员