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院系考核办法及实施细则

一、考核原则

1.导向性原则：考核指标紧密对接学校“双一流”建设目标、学院“十四五”发展规划核心任务，突出学科建设、人才培养、科研创新、社会服务的核心权重，引导各系部聚焦主责主业，强化特色发展，避免同质化竞争。

2.客观性原则：所有考核指标量化可追溯，过程数据全部从学校教务、科研、人事、财务等官方系统提取，辅以系部自主申报的佐证材料，考核结果公开公示，接受全体教职工监督，杜绝主观评价和人情分。

3.差异性原则：根据基础学科、应用学科、交叉学科的不同发展规律，设置差异化考核权重：基础学科科研权重上浮10%，应用学科社会服务权重上浮10%，交叉学科跨系合作成果额外给予15%的加分，充分尊重学科发展特性。

4.激励性原则：考核结果直接与系部年度经费配额、岗位编制、评优评先资格挂钩，对考核优秀的系部给予20%的年度经费增量奖励，对考核不合格的系部启动整改约谈机制，连续两年不合格的调整系部负责人岗位。

二、考核组织

1.学院考核工作领导小组：由学院党委书记、院长任双组长，分管教学、科研、人事、学生工作的副院长任副组长，各系部主任、教师代表2名、纪检委员1名任成员，负责考核办法审定、考核过程监督、考核结果确认、异议申诉受理等核心工作，领导小组决议需经2/3以上成员同意方可生效。

2.考核工作办公室：设在学院党政办公室，由党政办主任兼任办公室主任，