2026年生产年终工作总结范文.docxVIP

2026年生产年终工作总结范文

2026年，生产系统紧紧围绕公司“提产能、优质量、保安全、降成本、增效益”核心战略目标，以精益生产体系建设为抓手，以数字化转型为支撑，统筹推进产能弹性建设、全流程质量管控、安全环保刚性落实、成本精细化管理、设备全生命周期运维、人员队伍建设、供应链协同、数字化升级等各项重点工作，全面超额完成年度各项生产经营指标，为公司抢占新能源汽车零部件市场份额、实现高质量发展提供了坚实的生产保障。

一、全年核心生产指标完成情况

全年各项生产指标均超额完成年度计划，核心指标同比增幅显著，具体完成情况如下：

1.产量指标：年度计划产量128万套（含副车架、控制臂、座椅骨架三大类126款产品），实际完成142.6万套，完成率111.4%，同比2025年113.2万套增长26.0%；其中三季度受下游客户新能源车型放量影响，单月峰值产量达13.8万套，创历史新高，顺利完成客户新增21万套的紧急订单交付任务。

2.产值指标：年度计划产值25.6亿元，实际完成28.52亿元，完成率111.4%，同比2025年22.64亿元增长26.0%，产值增速与产量增速匹配，无无效产值产生。

3.质量指标：产品一次交验合格率计划98.2%，实际达到98.72%，同比提升0.65个百分点；客户投诉不良率（PPM）计划≤80PPM，实际为52PPM，同比下降32.5%；全年受理客户质量投诉7