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房地产销售策略与团队绩效评估表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

销售策略制定与执行（25%）

25%

根据市场分析报告的销售预测与实际销售数据对比，分析准确性高的得5分，每低5%减1分。

5

销售策略制定与执行（25%）

25%

根据新策略的实际应用效果，被采纳的策略得5分，未采纳的根据创新程度评分，最高3分。

3

销售策略制定与执行（25%）

25%

根据销售目标达成情况，达成目标得5分，每低10%减1分。

5

销售策略制定与执行（25%）

25%

根据客户满意度调查结果，得分在4.5-5分得5分，每低0.5分减1分。

5

销售策略制定与执行（25%）

25%

根据新增销售渠道的实际效果，每个新增渠道得3分，最高15分。

15

团队协作与沟通（20%）

20%

根据团队协作任务完成时间与预期时间的对比，缩短10%以上得5分，每低5%减1分。

5

团队协作与沟通（20%）

20%

根据跨部门沟通的效果，无障碍沟通得5分，问题解决效率高得3分。

8

团队协作与沟通（20%）

20%

根据员工满意度调查结果，氛围积极向上得5分，满意度高得3分。

8

团