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项目旁站巡检管理制度

一、制度适用范围与核心目标

旁站巡检是守住工程安全、质量底线的最前端管控动作，不存在“走流程、签个字就算完成”的弹性空间。本制度适用于公司投资建设的所有房屋建筑、市政基础设施、机电安装、装饰装修类在建项目，覆盖从基坑开挖到竣工验收的全施工周期。

本制度编制依据为《建设工程监理规范》GB/T50319、《建筑施工安全检查标准》JGJ59、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及公司项目管理手册，核心管控目标为：关键工序100%全程旁站覆盖、一般工序每日作业面巡检覆盖率100%、质量安全隐患24小时闭环率不低于95%、重大安全质量隐患0漏报。

二、旁站巡检的职责划分

职责边界模糊是旁站巡检失效的首要原因，所有岗位的管控动作必须可追溯、可考核。

1.公司工程部

项目对接主管为公司层面巡检第一责任人，每周至少开展1次不提前通知的现场飞检，抽查旁站记录真实性，对重大隐患挂牌督办，每月考核监理、施工单位的旁站履职情况，考核结果直接与监理费、工程款支付挂钩。

2.监理单位

总监理工程师为项目旁站巡检第一责任人，每周至少组织2次全作业面联合巡检，审批项目旁站方案、重大隐患整改方案；专业监理工程师负责编制本专业旁站点位清单，每日核查旁站记录完整性，对旁站人员上报的隐患及时给出处置指令；监理员负责指定关键工序的全过程旁站，实时记录施工数据，第一时间上报现场异常情况。

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