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工程进度预警与纠偏制度

第一章总则

第一条目的

为规范本公司工程建设项目进度预警与纠偏管理行为，建立从进度监测、偏差分析、预警发布到纠偏措施落实的全过程管理机制，及时发现进度偏差，采取有效纠偏措施，确保工程按合同工期完成，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有工程建设项目施工全过程的进度预警与纠偏管理。涵盖总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的预警与纠偏。

第三条编制依据

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

2.《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）

3.《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-2015）

4.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）

5.公司进度管理体系文件及施工合同约定

第四条术语和定义

进度预警：指对工程进度进行监测，发现进度偏差达到预警条件时发出警报的活动。

进度偏差：指实际进度与计划进度之间的差异。

进度纠偏：指针对进度偏差采取纠正措施，使进度回归计划的活动。

预警等级：指根据进度偏差程度划分的预警级别，分为黄色预警、橙色预警、红色预警。

关键线路：指网络计划中总持续时间最长的线路，决定工程总工期。

总时差：指在不影响总工期的前提下，某项工作可以利用的机动时间。

进度预警台账：指记录进度预警、纠偏措施、纠偏效果的登记簿。

第二章