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美发师5月份工作计划

门店：连锁门店造型部

计划人：发型师

计划周期：2026年5月1日至5月31日

一、计划背景与总体思路

5月是美发行业的旺季节点：气温回升带动剪发、染发需求上行，“五一”假期前后到店客流集中，母亲节、520等节点又形成礼赠型消费与造型需求。作为连锁门店发型师，本月的核心任务是把旺季客流转化为可沉淀的业绩与客情，而不是单纯“多剪几个头”。

结合门店4月经营情况，本月工作按“稳业绩、提结构、抓复购”三条主线推进：一是守住月度业绩基本盘，把日均接待量与客单价同时提上去；二是优化项目结构，把烫染护等高附加值项目占比提上来，避免只靠剪发冲量；三是把服务过的客人变成能回头的会员，为6月淡季蓄水。

计划期内以门店统一排班与考核口径为准，个人目标在门店下达指标基础上适当上浮，留出波动余量。

二、月度目标与指标拆解

（一）核心指标

本月个人目标围绕业绩、客单、项目结构、客情四个维度设定，具体如下表。

表15月个人核心指标

指标类别

具体指标

4月实际（参考）

5月目标

提升幅度

业绩

个人月度业绩

100%基准

基准的115%

+15%

业绩

日均接待客数

8人次

10人次

+25%

客单

综合客单价

基准水平

基准的110%

+10%

结构

烫染护项目占比

35%

45%

+10个百分点

结构

高客单项目（≥800元）单量

6单

10单

+67%

客情

新增会员办卡数

8