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项目应急物资储备管理办法

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

应急物资储备是项目应对突发事件的物质基础，储备不足会导致事故初期处置窗口流失，储备结构不合理（有物资无器材、有器材无防护）会导致有物不能用。为规范项目应急物资的采购、存储、维护、调用与补充全流程管理，确保突发事件发生时30分钟内可用物资到位，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639）及公司应急管理制度，结合本项目实际，制定本办法。

1.2第二条适用范围

本办法适用于本项目部所有施工区段、生活区、办公区涉及的应急物资储备管理，涵盖抢险救援、医疗急救、个体防护、通信照明、后勤保障五大类物资。分包单位、专业施工队伍的应急物资储备纳入项目部统一管理，分包合同中必须明确应急物资配置条款并作为进场验收前置条件。

1.3第三条管理原则

?分级储备：项目部设中心储备库，各作业面设小型应急箱，形成中心库—现场箱两级网络。

?动态管理：物资状态每月盘点、每季度轮换，杜绝储备即封存。

?平战结合：可通用的物资（照明、通信、工具）在日常生产中可临时借用，但借用后24小时内归位，保证任何时刻最低储备量不被突破。

?责任到人：每类物资、每个库点必须指定唯一保管责任人，责任人变更须书面交接。

二、第二章组织机构与职责

2.1第四条