项目应急资源评审会议管理制度.docxVIP

项目应急资源评审会议管理制度

一、第一章总则

应急资源评审不是常规的走过场式盘点，而是项目安全生产防御体系的最后一道防线验证。本制度旨在通过结构化、量化的评审会议，确保项目应急状态下所需的人、机、料、法、环处于“即调即用”状态。

1.1目的与依据

为规范项目应急资源评审会议的组织、决策与追踪闭环，防止因应急物资失效、设备带病或人员能力不足导致初期处置失败，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》及公司《应急管理体系运行手册》，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所属所有在建工程项目、运维项目及停产检修期项目的应急资源评审会议管理。涵盖应急物资储备、应急装备状态、应急队伍能力及外部联动协议的全面审查。

1.3评审原则

?实物相符原则：严禁“账实两张皮”，所有资源必须见物、见人、见台账。

?极限情景导向原则：评审必须基于项目最不利工况（如断电、断网、极端天气叠加）设定资源缺口。

?闭环消缺原则：会议形成的决议必须包含消缺责任人、完成时间与验收标准，未闭环项不得转入下周期。

二、第二章职责分工

应急资源评审涉及多部门协同，职责边界必须绝对清晰，严禁出现“应急的事全归安全部管”的推诿现象。

2.1项目经理

作为应急资源的第一责任人，负责审批评审计划、签发评审会议纪要，并为应急资源采购与维护提供资金保障。对评审中暴露的重大资源缺口具有最终决策权。