仓管员10月份工作计划.docxVIP

PAGE1/SECTIONPAGES1

仓管员10月份工作计划

仓库主管：

为做好10月份仓储各项作业，保障收发货及时、库存账实相符、现场安全有序，结合本月到货与出货节奏，现将本人10月份工作计划安排如下。

一、总体思路与月度目标

10月份处于四季度备货与生产旺季的衔接期，到货批次集中、出库频次上升，仓库作业压力主要来自收货验收与出库复核两个环节。本月工作按“收货严把验收关、出库严把复核关、库存严把账实关、现场严把安全关”的思路推进，把作业标准落到每一张单据、每一个库位上。日常管理上，按入库、出库、储存、盘点四条主线组织作业，同时把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项现场要求纳入每日巡查，避免旺季出现“货等人、账等货”的情况。

结合上月作业情况，本月设定以下量化目标，作为每周进度检查的依据：

表110月份主要工作目标

序号

指标

月度目标

检查方式

1

到货验收及时率

到货后4小时内完成清点验收

收货记录逐单核对

2

收货单据差错

0起

单据与实物抽查

3

出库发货准确率

不低于99.8%

复核记录与客户反馈

4

库存账实相符率

不低于99.5%

周度抽盘与月末盘点

5

现场安全隐患整改

发现即改，闭环率100%

每日巡查记录

6

单据归档完整率

100%

月末单据清点

二、重点工作内容

收货入库与验收是本月第一位的工作。到货后按到货通知和送货单据逐项核对，与送货