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2026年度中层干部管理工作计划暨实施方案

一、工作目标

2026年中层干部管理工作以“提能力、强担当、优结构、促效能”为核心导向，围绕公司“十四五”战略收官及2026年度经营目标，聚焦解决当前中层干部队伍存在的“能力适配性不足、梯队断层、履职动力衰减、监督闭环缺位”四大核心问题，力争全年实现以下量化目标：

1.中层干部岗位适配度从2025年末的82%提升至92%以上，其中核心业务板块（研发、生产、营销）中层干部专业匹配度不低于95%；

2.完成2期共80人次的中层干部专项培训，培训考核通过率不低于98%，培训内容落地转化率不低于70%；

3.建立50人规模的中层后备干部梯队，后备干部平