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XX制造（深圳）有限公司 订单备料管理制度 文件编号：SJ-33版本：A/0

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订单备料管理制度

一、目的

为确保订单物料齐套后投产，减少待料停线与紧急采购，制定本制度。

二、适用范围

适用于全部生产订单的物料备料与齐套管理。

三、职责

1.PMC：齐套分析、备料计划、欠料预警与跟催。

2.采购部：按请购交期跟催供应商，欠料升级报告。

3.仓储部：来料入库及时性与库存准确。

4.销售部：客户订单变更与备料计划的联动确认。

四、工作流程

4.1齐套分析：订单确认后PMC按BOM+库存+在途做齐套分析，产出欠料清单（料号、需求、库存、在途、缺口、到料日期）。

4.2请购下达：缺口物料1个工作日内下达请购（长周期料按安全库存策略提前滚动备料，见SJ-42）。

4.3跟催机制：采购每周更新到料承诺；到料日偏离计划≥3天的升级PMC与销售评估订单影响。

4.4齐套放产：齐套率100%（或经批准的欠料放产清单）方可投产；欠料放产须明确欠料料号、预计到料日与线体切换方案。

4.5齐套率统计：PMC每周统计订单齐套率与停线待料工时，月度报告。

4.6长周期料提前锁定：齐套分析中交期≥8周的物料提前触发锁定（预排产+供应商产能预留）。

4.7齐套看板：生产协调会公示各