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XX制造（深圳）有限公司 IE标准工时管理规范 文件编号：SJ-27版本：A/0

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IE标准工时管理规范

一、目的

为确保标准工时科学、统一、受控，制定本规范。

二、适用范围

适用于全部量产产品的标准工时（ST）与标准人力配置管理。

三、职责

1.IE工程师：工时测定、发布与维护。

2.生产部：实测数据反馈、异常工时申报。

3.PMC：以标准工时为排产依据；财务部：以标准工时核算制费与计件工资。

4.财务部：计件单价与标准工时的联动核算审核。

四、工作流程

4.1测定方法：采用秒表测时法（每工序测5—10个循环取平均）结合宽放（生理5%+疲劳4%+偶发3%，合计约12%）；新试产品用PTS法预估。

4.2发布：标准工时表经IE主管审核、工程经理批准后受控发布至PMC、生产、财务；每产品对应版本号。

4.3变更：工艺、治具、线速变化影响工时±5%以上的重新测定换版，换版发布至全部使用部门并注明生效批次。

4.4运用：排产以标准工时核算产能负荷；效率=标准工时÷实际工时，按线别每日统计。

4.5审查：IE每季度抽查3个机种实测比对，偏差10%的重新测定。

4.6新品工时预估：试产阶段IE现场跟线实测，量产移交时发布正式标准工时（试产预估工时作