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XX制造（深圳）有限公司 部门职能管理制度 文件编号：SJ-02版本：A/0

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部门职能管理制度

一、目的

为使各部门职能清晰、接口明确、协作顺畅，规定部门设置、职能分工与跨部门协作规则，制定本制度。

二、适用范围

适用于公司全部一级、二级部门的职能界定与调整管理。

三、职责

1.总经理：批准部门设置与职能调整。

2.人事部：归口管理，组织职能梳理、发布部门职能说明表、维护岗位说明书体系。

3.各部门负责人：执行本部门职能，提出职能调整建议。

4.管理者代表：协调跨体系（C-TPAT/QC080000）与本制度的职能接口，避免重复管理。

四、工作流程

4.1职能界定：每个部门编制《部门职能说明表》，含部门使命、核心职能（5—8项）、主要产出、关键接口部门；人事部汇总成册受控发布。

4.2年度评审：每年1月结合组织与业务变化评审一次部门职能，新增/取消职能的部门提交调整申请。

4.3调整审批：职能调整由人事部审核（重点核查职责重叠与真空），总经理批准后5个工作日内更新发布。

4.4接口管理：跨部门流程出现职责争议的，由人事部3个工作日内组织争议双方界定，无法达成一致的报总经理裁定。

4.5新设部门：新业务设立时由发起部门提交《部门设立建议》（职责、编制、预算），人事部