摘要
摘要
建筑装饰行业受楼市下行、居民收入预期下滑等因素影响,市场环境发生
显著变化,H装饰公司作为A房地产集团旗下专注地产配套装饰服务的民营企
业,面临业务收缩、业绩下滑的困境。在此背景下,公司开启业务转型,从依
赖集团内部项目向市场化公装及整装项目拓展,战略目标的转变对内部管理体
系,尤其是绩效考核体系提出了新要求。
本文以H装饰公司为研究对象,综合运用文献研究法、问卷调查法,对H
装饰公司现行的员工绩效
摘要
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建筑装饰行业受楼市下行、居民收入预期下滑等因素影响,市场环境发生
显著变化,H装饰公司作为A房地产集团旗下专注地产配套装饰服务的民营企
业,面临业务收缩、业绩下滑的困境。在此背景下,公司开启业务转型,从依
赖集团内部项目向市场化公装及整装项目拓展,战略目标的转变对内部管理体
系,尤其是绩效考核体系提出了新要求。
本文以H装饰公司为研究对象,综合运用文献研究法、问卷调查法,对H
装饰公司现行的员工绩效
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