机电工程资质管理与施工组织设计要点.pdfVIP

|业价值者

P298~P320机电工程企业资质与施工组织★★★

1.采购阶段项目管理的任务

1）采购计划管理

采购前要分析市场现状，通过生产周期、供货能力、仓储保管能力、距离、

方法、时间，综合确定采购供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时

间提前量。

2）采购合同管理

(1)材料采购合同履行的环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品

质量的检验、采购合同的变更。

(2)设备采购合同履行的环节：检验，损毁、、缺少的处理，监造服务，施工

安装及试运行服务。

2.施工组织设计的编制与实施

1）施工组织设计的类型

(1)施工组织总设计：以整体工程或群体工程为对象编制。

(2)单位工程施工组织设计：以单位或子单位工程为对象编制。

(3)专项工程施工组织设计：又称分部（分项）工程施工组织设计，是以分部（分项）

工程或专项工程为对象编制。

2）施工组织设计编制依据

(1)与工程建设有关的