建筑施工企业出入库管理工作流程与记录表.docxVIP

建筑施工企业物资出入库管理工作流程

一、流程概述

本流程规定施工总承包企业项目部现场仓库物资从到货验收、入库上架、限额领料、退料回收到盘点对账的全过程操作要求，明确各环节的责任岗位、完成时限与输出记录，确保入库有验收、出库有依据、库存有账实、单据有归档。

适用范围为施工总承包企业所属各工程项目部的现场材料仓库，覆盖构成工程实体的主要材料（钢筋、水泥、砂石、混凝土、砌体、防水材料等）、周转材料（模板、脚手架、钢管扣件等）、辅助材料、劳保用品及低值易耗品，同时适用于企业自有仓库向项目部的调拨收发。

不适用于以下情形：一是固定资产类施工机械设备的进场与退场，按设备管理制度执行；二是办公用品、行政后勤物资，由项目部综合办公室按行政物资办法管理；三是分包单位自行采购并自行保管、不进入项目部仓库的物资，但其进入施工现场的实物仍须接受项目部质量与安全查验。危险化学品、易燃易爆物资虽纳入本流程，但须同时执行专库专管、双人双锁的专项要求。

本流程自发布之日起执行，由企业物资管理部门负责解释与修订，项目部物资部门负责现场落实，财务部门负责单据与成本的核对监督。

二、流程角色与职责

（1）项目经理：对项目物资出入库管理负总责，审批月度物资需用计划、超限额领料申请、盘盈盘亏处理意见及废旧物资处置方案，对重大物资损失负领导责任。

（2）项目物资部门（材料员、库管员）：负责到货验收组织、入库登记与上架、领料