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危大工程安全管理措施

一、总则与适用范围

危大工程管理是防范建筑施工群死群伤事故的核心底线，其管理失效往往直接导致不可逆的生命财产损失。

本措施依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）及《建筑施工易发事故防治安全标准》（JGJ/T429-2018）编制，适用于公司所属所有新建、改扩建及市政基础设施工程项目中涉及危大工程的全生命周期安全管理。

本措施的实施主体为项目部，监管主体为公司工程管理部与安全监察部。各项目在开工前必须对照本措施建立项目级危大工程清单，未按规定识别、编制方案及组织论证的工序，严禁擅自施工。

二、组织架构与职责划分

危大工程管理的核心在于责任穿透，必须将管理要求从项目经理压实至一线操作班组长，杜绝“以包代管”和“挂名履职”。

2.1项目部核心岗位危大工程职责

?项目经理（第一责任人）：必须在开工后15日内组建项目危大工程管理领导小组并担任组长；必须保障危大工程施工所需的资金、物资与设备投入；超一定规模危大工程施工期间，项目经理不得擅自离开现场。

?项目技术负责人（方案主责人）：必须在开工前30日内组织完成危大工程识别与清单编制；必须亲自审核专项施工方案的计算书与构造节点图；方案发生变更时，必须在变更实施前48小时内重新完成审批或论证手续。

?项目安全总监（现场监督人）：必须对危大工程专项方案交底进行旁站监督并签字确认；