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2025年度PMC计划员工作总结

手游研发与长线运营项目·2025年1月—2025年12月

PMC计划员

2026年10月27日

目录

TOC\h\o1-3209572025年度PMC计划员工作总结 1

24317一、年度概况与核心指标 1

10117二、重点工作完成情况 2

70761.版本节奏规划与里程碑管控 2

158292.需求拆解与范围管理 2

257383.产能与人力负荷管理 3

280994.外包与供应商协同 3

108765.风险预警与问题闭环 4

148066.流程与工具建设 4

3883三、亮点与创新 4

18737四、存在问题与原因分析 5

24700五、经验与教训 6

12340六、下一步计划 6

项目管理部 年度工作总结

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2025年度PMC计划员工作总结

一、年度概况与核心指标

2025年，本人担任公司手游研发与长线运营项目的PMC计划员，负责《星海纪元》主项目及两款在研项目的版本排期、产能规划、人力负荷测算与交付风险管控。全年工作围绕“版本不延期、产能不透支、风险不失控”三条主线展开，累计支撑主项目8个对外大版本、48个周更运营版本的按期交付，版本按期发布率由上年的88.6%提升至95.8