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护士长工作总结(精选18篇)

本年度我在内科片区总护士长、护理部的垂直领导下，锚定“患者安全、质量提级、团队赋能、服务增效”四个核心目标，牵头心血管内科一病区32名护理人员完成全年各项护理工作任务，全年覆盖住院患者4217人次、门诊护理服务12689人次，配合完成冠脉介入、射频消融、起搏器植入等手术操作1089台次，各项护理核心指标均达到或超过医院下达的管控目标。

护理质量与患者安全是护理工作的核心底线，全年我们始终把质量管控摆在所有工作的首要位置，构建护士长-责任组长-责任护士三级质控网络，落实日巡查、周点评、月复盘的质控机制，全年实现基础护理合格率98.7%、专科护理合格率97.9%、危重患者护理合格率99.2%、护理文书书写合格率99.1%、急救物品完好率100%，各项核心质量指标均达到医院考核要求。核心制度落实是质量管控的根本，全年我们围绕分级护理、查对制度、交接班制度、危重患者抢救制度、护理不良事件上报制度等18项护理核心制度，逐条梳理落地堵点，针对过去存在的PDA扫码执行率不高、交接班流于形式、分级护理巡视频次不足等问题，推行“三个一”核心制度落地机制：每日早交班后利用10分钟抽问2名护士核心制度条款及临床应用场景；每日责任组长查房时检查不少于5名患者的护理措施落实情况，核对核心制度执行痕迹；每月组织1次核心制度落实情况专项督查，发现问题当场反馈、当日整改、当月复盘。针